Rút từ sự kiện lịch sử có thật: dùng người, ra quyết định, giữ sĩ khí, kỷ luật, rút lui chiến lược — áp dụng cho người quản lý hôm nay.
Bài học lãnh đạo
Bình Than (1282) họp tướng lĩnh để lập kế, chia quân; Diên Hồng (đầu 1285) hỏi bô lão một câu hoà hay đánh. Hai cuộc họp, hai việc, áp dụng được cho người quản
Bài học lãnh đạo
Lưu Bang thắng Hạng Vũ nhờ giao đúng việc cho người giỏi hơn mình: Trương Lương lo mưu, Tiêu Hà lo hậu phương, Hàn Tín cầm quân. Kết cục của Hàn Tín cũng là bài
Bài học lãnh đạo
Quang Trung không biết chắc quân số quân Thanh nhưng vẫn quyết đánh dịp Tết Kỷ Dậu 1789. Cách tách điều đã biết, điều chưa biết và cái giá của việc chờ đợi.
Bài học lãnh đạo
Sĩ khí đến từ việc người chỉ huy chịu khổ cùng quân, mục tiêu rõ ràng và cách đối xử như với người. Bốn câu chuyện có thật và cách giữ tinh thần nhóm trong lúc
Bài học lãnh đạo
Rút lui chiến lược là nhường đất để giữ quân và bắt đối phương trả giá. Nhà Trần bỏ Thăng Long 1285, Lê Lợi tạm hoà 1423, Kutuzov bỏ Moskva 1812 rồi đều thắng.
Bài học lãnh đạo
Quân lệnh như sơn chỉ đứng vững khi đi cùng lòng tin: Tôn Vũ giải thích lệnh rồi mới phạt, Trần Thủ Độ thưởng lính ngăn vợ mình, Gia Cát Lượng tự giáng chức.
Bài học lãnh đạo
Đọc đối thủ là tìm chỗ họ mạnh để tránh, thứ họ phụ thuộc để cắt và nỗi bất mãn nội bộ. Bài học từ Ung Châu 1076, Vân Đồn 1288, Cannae và cách áp dụng cho cửa h
Bài học lãnh đạo
Năm kiểu sai lầm lặp lại: lý thuyết suông, thắng rồi hở hậu phương, đổ cho trời, đi quá xa đường lương, mất lòng người. Kèm phiên bản hôm nay trong doanh nghiệp
Bài học lãnh đạo
Dự phòng giỏi thường giấu kín: hai nghìn kỵ binh của Hàn Tín, hàng triarii La Mã, Lam Sơn chặn hai đạo viện binh năm 1427. Cách lập dự phòng cho doanh nghiệp nh
Bài học lãnh đạo
Tôn Tử nêu năm đức của tướng: trí, tín, nhân, dũng, nghiêm. Mỗi đức kèm một chuyện có thật, và lời cảnh báo rằng đức nào đẩy quá đà cũng thành điểm yếu chết ngư
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.
